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站在“安全”身邊話安全
發表時間:2020-07-07   |  來源于:本站原創  |  作者:楊莉  |  點擊數:195 
      安全是個永恒的話題,時時刻刻我們都在講安全。從出生到上學,再到參加工作,父母、老師、領導都會和我們講安全,安全與我們息息相關,安全也伴隨我們一路前行。
      我所在的企業主要從事大型水工平面閘門、弧形閘門、人字閘門、攔污柵、壓力鋼管、水輪機組埋件及市政鋼橋梁等金屬結構產品制作。安全工作一直被企業放在第一位,企業深知,生產必須安全,安全是生產的前提條件,沒有安全就無法生產。做好安全工作,改善勞動條件,可以調動職工的生產積極性;減少職工傷亡,可以減少勞動力的損失;減少財產損失,可以增加企業效益,無疑會促進生產的發展;安全與生產是相輔相成的,安全促進生產,生產必須安全。
      廠區內產品種類繁多,頻繁的吊裝作業,產生較多的交叉作業面,存在著極大的安全隱患;構件的存放受區域狹窄的限制,存在著存放的風險;大量的使用氣體,工業氣瓶、氧氣瓶及二氧化碳氣瓶,易燃、易爆,危險性大;各種機加設備,操作過程中一不留神忽略了安全注意事項,也會釀成安全事故;這些都是日常工作中我們所要面臨的安全風險。企業一直以來都堅持“強化本質安全管理,推進標準化作業”的管理思路,以危險預知、安全教育、本質安全、現場文明施工管理為手段,管控安全。
      班組每天早晨都會開展班前五分鐘活動,由班長組織員工對當天的工作進行安排,分析所安排的工作存在哪些安全風險,應該如何預防等。企業每年也會開展2~4次應急救援演練,主要項目是對火災、觸電、中暑等易發性事故進行摸擬,開展人工消防滅火,傷員搶救等實戰演練,同時對辨識出的危險因素及重大危險源,組織全體員工學習。為了提高全體職工預知危險、報告危險的積極性,建立長效的建言機制,使之成為一種常態化管理,推動安全管理全員化。為使枯燥的安全知識能深入職工心中,每年安全月企業會以喜聞樂見的形式開展有關安全的各種活動,安全知識競答、安全生產演講、有關安全的小品快板也會搬上安全月的舞臺。
      話完了本質安全,來說說設備安全。企業設備數量多,尤其是起重吊裝設備十幾臺,而且很多設備年齡較長,設備安全管理難度較大。在設備管理上,強化設備機長責任制,每臺設備定人、定機、定時間進行檢查、維護、保養,年中對責任人進行考核,年底根據分值對員工進行獎懲。對大型構件吊裝,工前制定完善的專項安全措施,工作中加強監控,保證設備安全運行。為了提高文明施工水平,引進定置管理理念,對全廠成品存放區、部件存放區、零件存放區進行分區,所有施工現場進行責任區劃分,每一塊施工區均有專人負責。要求員工應在“工前、工中、工后” 都應將施工場地進行清理,做到“我的場地我做主、我的場地我負責”。對各個班組的施工區域精心策劃,施工現場分區域管理,成品、半成品、零部件、廢鐵、氣瓶、工器具、安全通道等分區域、分類別規范存放。
      正是因為企業有了這些“啰嗦”的安全要求,我們的生命才能得以保障,我們才能挺直腰板站在“安全”身邊絮絮叨叨話安全,這何嘗不是一種幸福呢?安全保護著我們每一個人,對安全我們不能絲毫松懈,要時刻緊繃安全這根弦,不能給事故留任何可乘之機。每個人身邊的安全都需要每個人的用心遵守,企業對安全工作的任何做法最終目的都是為了保障職工的安全,安全工作必須全員參與才能從根本上予以保障,企業的規則固然重要,卻要靠我們每個人的堅守。安全永無止境,只有大家時刻敲響安全警鐘,安全才能伴我們一路同行。

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