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評論:強化降本增效 推動高質量發展
發表時間:2020-09-10   |  來源于:本站原創  |  作者:馮瑞紅  |  點擊數:877 
      當前,受疫情和制造業不景氣大環境影響,以及自身管理短板的制約,夾江水工的生存發展面臨著前所未有的困難和挑戰,兩級黨政工團組織正以“降本增效”、“固本培元”等系列主題教育活動為抓手,通過轉觀念、勇擔當、促發展,進一步增強員工隊伍危機意識責任意識,牢固樹立精細管理理念,堅持“四精”優化生產組織,抓經營、抓生產、抓管理、抓技術、抓黨建,把做精做細放在突出位置,用新方法新舉措新成果,筑牢降本增效、做精做細夾江水工的根基。
      在管理上精雕細刻,就必須按照“一個核心,堅持兩個深化,完善三個機制,增強四種能力”的工作思路,優化“1826”兩級管控體系,持續推進“一體兩翼三中心”的建設,加強體系思維建設。要堅持問題導向、目標導向、結果導向,深入查找影響降本增效的問題,研究制定切實可行的措施,確保問題得到及時有效解決,實現業務結構的優化,化解經營風險,提升公司的績效水平。管理好才能效益高,要牢固樹立“一切成本皆可降”的理念,堵住“出血點”,圍繞節能降耗、科技攻關、物料消耗等方面,把降本增效各項措施有效落地落實,才能積小勝為大勝,夯實公司高質量發展的基礎。
      在生產上精耕細作,就必須提高投入產出率。要強化責任擔當,狠抓工作落實,要把“進度、效率、效益”作為履約的管控核心,將降本增效融入生產全過程;要在優化運行方案、優化生產組織、優化工序等方面狠下功夫,確保實現投入產出最大化;要全員參與、分級施策,創新生產組織模式,加大對項目策劃,工藝優化等項目前期工作準備,圍繞節約每一度電、每一滴水、每一瓶氣、每一桶劑來優化運行操作,制定可操作可量化可考核的提質增效措施,措施指標要層層落實、分解細化,保證庫存利用和在產品的產出效率,實現生產的優化創效。
      在技術上精益求精,就必須充分發揮全體員工智慧,發揮科技的支撐和引領作用。要堅持科技先行、技術立企,培養技術人才,最大限度激發全員創新創效潛能;要在廣大員工中深入開展合理化建議及技術改進項目、“五新五小”創新成果活動,讓員工的創新創效“金點子”、加強管理“妙招兒”、節支降本“絕活兒”匯聚成智慧寶庫,成為全員創效的源頭活水;要加大技術人才培養,創新人才培養方式,推進人才隊伍建設,全面提高各專業人才隊伍整體素質;要加大技術攻關力度,加快新技術新工藝的消化吸收,持續推進在新興業務重點領域關鍵技術研究,在軍民融合、軌道交通、市政基礎等專業領域進行重大技術攻關,持續降本增效,打造產品競爭力推進科技成果轉化;要加強信息化建設,提升信息化運用,發揮信息化對傳統制造業的助推作用,提高效率效益。
      在黨建工作上精準施策,就必須在思想引領上發揮“方向盤”作用,讓每一名黨員都能夠成為先鋒模范,讓每一個基層組織都能夠成為堅強的戰斗堡壘。兩級黨組織要立足于公司高質量發展需要和黨的建設實際,積極探索靈活多樣的學習方式,突出抓好兩級中心組學習,嚴格落實“三會一課”制度,切實把學習成果轉化為降本增效、改革發展、提振發展的動力,不斷把理論武裝、能力本領、工作實踐提升到新的水平;要把黨的領導融入到公司治理各個環節,把企業黨組織內嵌到公司治理結構之中,確保黨委在降本增效“把管保”方面的作用;要把降本增效作為各黨(總)支部工作的出發點和落腳點,把全年生產經營目標作為努力的方向,積極開展“黨旗紅爭先鋒”創先爭優主題實踐活動,發揮黨員突擊隊、黨員先鋒崗、黨員責任區、黨員攻關小組等作用,推動降本增效工作滲透到企業的每一個角落;各黨(總)支部要定期交流,共同提高,固化經驗,讓降本增效好的經驗和方式方法成為影響職工價值認同和價值引領的企業文化,潛移默化影響職工,實現思想同心、目標同向、執行同力,匯聚起公司向高質量發展的強大合力。
      一分部署,九分落實。做精做細夾江水工需要全員發力、全員攻堅、全員創效,生存挑戰面前,沒有局外人,更沒有旁觀者。讓我們立足崗位做好份內工作,練硬自身本領,將降本增效落實到生產經營的各個環節中,眾志成城,堅決打贏降本增效攻堅戰,奮力開創夾江水工高質量發展新局面。

 
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